Dos familias de trabajo. La inteligencia de datos mide lo que está cambiando. La estrategia aplicada pone la empresa en movimiento. Cada solución responde a una pregunta.
¿Su pregunta no está aquí? Probablemente cruza más de una de estas.
Fuentes estructuradas, metodología fija y cálculo auditable. El resultado es un número comparable a lo largo del tiempo y entre players, no una opinión con un gráfico encima.
Entiende cómo las tendencias de mercado impactan el segmento en el que usted opera: qué está cambiando, con qué fuerza y qué va a redibujar realmente su sector.
Va un paso más allá y traduce ese impacto dentro de su empresa: qué cambia en el portafolio, en la marca, en la operación y en las decisiones de largo plazo.
Inteligencia sectorial continua. Cruza fuentes distintas en una misma serie a lo largo del tiempo, para que usted sepa dónde está, hacia dónde va el sector y dónde hay espacio para crecer.
Cada mercado B2B tiene su propia lógica, su propio vocabulario y sus propias fuentes. Llevamos inteligencia estratégica a los datos, los suyos y los públicos, integrándolos de forma precisa, rápida y estratégica.
Muestra cómo se comporta su base de proveedores a lo largo del tiempo, dónde hay concentración y riesgo y dónde existe espacio real de ahorro.
Un RADDAR no es un producto cerrado: es una base que se especializa. Si su sector todavía no tiene uno, puede construirse.
Nuestro motor estadístico. Produce modelos de pronóstico, elasticidad de precio, segmentación, simulación de escenarios y la lectura de inversión en medios y su impacto en ventas (MMM). El mismo motor que calcula todos nuestros productos, con resultado replicable y auditable.
Nuestro agente sintético de investigación: cincuenta mil perfiles de la población chilena, cada uno anclado en microdatos oficiales del país, y no en personajes escritos por la IA. Sirve a estudios cuantitativos y cualitativos. Puede usarlo como la voz declarada del consumidor, solo o junto con investigación tradicional.
Optimizar la marca para aparecer en la respuesta de la IA es la mitad del camino. FAMA mide la otra mitad: si la marca tiene fuerza en esa respuesta y si la fuerza que la IA afirma resiste a la realidad de su mercado.
Entiende su marca por cuatro voces: la oficial, que es lo que el mercado registra; la registrada, que es lo que queda escrito en reclamos y reseñas; la declarada, que es lo que responde el consumidor, con IMAGO y/o investigación tradicional; y la voz de la IA, con FAMA. Juntas muestran cómo se mueven su marca y las competidoras, con lectura comparable entre players y entre períodos, sin el costo ni el intervalo de tiempo de un estudio tradicional.
El número no cambia una empresa; la decisión sí. Aquí entran el plan, la capacidad del equipo y el producto que sale al mercado.
La inteligencia termina cuando el número está listo. La estrategia empieza cuando alguien tiene que hacer algo con él.
Parte del diagnóstico de mercado y de las tendencias mapeadas por TEMPO+, convierte esa lectura en metas medibles (OKRs y KPIs) y llega a una hoja de ruta de ejecución con responsables definidos y gobernanza continua. Para que el plan no quede en el cajón.
Programas que desarrollan a personas y organizaciones hacia una mentalidad digital. Evaluamos la madurez en cuatro ejes — visión estratégica y aplicaciones de IA, gobernanza y ética, interacción humano-IA y liderazgo innovador — con base en DigComp 2.2, y devolvemos diagnóstico, rutas de aprendizaje y un plan de evolución que puede medirse.
Transformar la cultura pesa tanto como transformar la tecnología.
Procesos colaborativos con equipos multidisciplinarios — marketing, producto, tecnología y operaciones — para concebir, prototipar y validar productos y servicios digitales. El foco es la productization: salir del piloto eterno, reducir riesgo antes de la inversión grande y llegar a algo escalable y centrado en quien va a usarlo.